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2015年九州体育-中国有限公司官网年中总结会

发稿时间:2015-08-09
8月9日,九州体育-中国有限公司官网在清远花园酒店召开九州体育-中国有限公司官网2015年年中总结大会。参加此次会议的有九州体育-中国有限公司官网集团及其各分公司的领导和员工。
在轻松愉快的葡园摘果,动感水城漂流之后,所有员工振奋精神,全情投入到这一次的年会之中。
首先,公司董事长为集团及各分公司下半年的工作作了清晰的方向规划,公司总经理,站在经营管理的角度,将目前公司的发展态势以及在董事长的方向规划上做了详细的战略部署和人员安排。
深耕传统行业的九州体育-中国有限公司官网,借助互联网思维,加快推进 “去中心化”管理,加快模式升级和改革的进程,让九州体育-中国有限公司官网更快速的迈向集团化的管理,平台式的发展。
2005年成立至今,九州体育-中国有限公司官网从最初的产品致胜,告诉客户我们有什么产品,能提供怎样的服务;到以人为中心,建立起渠道网络,帮助客户挖掘更多的资源。而如今,我们正在步入平台时代,打造一个服务于全国乃至全球的生态系统圈。基于互联网平台的资源整合,对公司提出了更高的要求:发展模式必须升级。


基于组织架构的重新调整,九州体育-中国有限公司官网将加快发展模式的升级步伐,从以人为中心,转向以规则为中心。通过“去中心化、激发组织活力”的思路放权,九州体育-中国有限公司官网将逐步推进扁平化的组织架构,从而弱化传统的“金字塔层级模式”的管理架构,加快向“网状互联”的互联网组织架构转型,让每个员工发挥齿轮作用。


未来,九州体育-中国有限公司官网还进一步探索阿米巴经营模式。通过将内部划分成一个个自负盈亏、独立核算的小单元,充分调动员工的积极性、创造性参与经营。让每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,真正对企业的经营结果和利润负责,释放每一位员工的潜能。通过这一模式,促进企业经营的高度透明化,实现自上而下和自下而上的资源整合。
会中,人力资源部总监在总经理的总体规划下,详细制定了公司人力资源规划计划,及组织建设、人才培养的体系如何建立等重要的发言。同时,公司还在信息安全及互联网化的工作沟通和交流方面给全体员工进行了培训。
大会的主题鲜明,计划详细,所有员工分享了九州体育-中国有限公司官网高速发展的成果,也更加清晰的看到九州体育-中国有限公司官网即将开创的未来。我们坚信,最初的善意发心,过程中坚定努力,基业必将长青!
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