“飞鹰”计划落地大行动●第一回 —— 部门自省“照镜子”

各位青友，还记得我们上个月结束的“飞鹰”计划管理培训吗？在最后一回培训小编曾透露过咱们的“飞鹰”正在酝酿“大招”，就是讲理论转化为实战，将目前公司管理中遇到的问题结合理论知识开始落地解决。

首轮落地实战行动我们先从发现问题开始。我们各部门员工在部门经理的组织下分别开展“照镜子”自省会。

各部门都分别采用了“个人自我反省”­——“部门问题反省改进”—— “跨部门沟通问题反省”三个环节来开展部门内部自省会。

在“个人自我反省”部分，各部门经理都带头先自我反省，并虚心接受了部门内部同事提出的建议。在经理的带领下，部门同事也纷纷进行了自我反省。    

有了第一部分的自我反省，将此部分的发现出的问题对应到工作上每一件事情，开始进行部门问题的反省与改进。结合多数同事的同一缺点，部分经理都着重分析并提出多个解决的方案，希望通过反省将这一些部门共同“缺点”能一一改进。

个人是每个部门的组成单位，那么每一个部门就是公司的组成单位，部门与部门的沟通协作关乎公司运营管理问题。结合前两部门的问题所在，明确改进方向，从自身出发，逐一解决部门与部门之间的沟通问题，为公司今后的高效团队协作消除更多的障碍。

“自省会”中，全员真诚的面对自我和团队的问题，全员积极参与发言，希望通过本次自省会，公司内部上至经理主管下至每一位员工在日常工作中时刻牢记：吾日三省吾身，做到多加审视自身，多做自我批评，勇于去纠正自己的错误，之有这样才能不断完善自己，每个团队在成员不断提升中也会越来越好！