“四两拨千斤”的领导者是如何授权和辅导激励员工的？

不知不觉九州体育-中国有限公司官网版第一届“飞鹰”计划已经来到了第三期了。大家还记得前两期的干货内容么？贴心的小编觉得有必要跟大家复习一遍，毕竟古语有云：温故而知新！

第一期的干货主题是管理者角色认知及高效团队打造，第二期干货主题是目标管理与计划制定执行。培训都是循序渐进的，第三期的干货内容自然是要起到承上启下的作用。上期已经说到计划的制定和执行，那么下一步就是到了真正落地的时候了：如何做到有效授权和员工激励呢？

什么是有效授权呢？有效授权是指管理者明确表达做事的责任,期望的目标、进度和质量要求，并提供必要的资源支持员工去执行，下属在被赋予责权利后做事会更有责任感。有效授权可以更好发挥管理职能，减少管理工作瓶颈，弥补管理者不足之处，让工作可以高效高质量完成。

但是，每家公司总会有权力主义者，就是不愿意授权给下属的上司。他们担心对下属失去控制，不接受异己，不信任别人，抱着技术专家的心态，觉得自己会做的更好更快。这样的管理者是不利于公司团队健康发展，甚至有时候会因为他固己想法给团队带来损失。

管理者其实只要明确好授权的界限，界定清楚员工的责任，确保员工明白职权，制定好后续相关进程跟踪表，这样子是不会影响到工作，甚至可以让工作更有效率地完成，也可以更好的调动员工工作积极性。

员工辅导对员工的好处自然是不言而喻的：可以加快员工的学习速度；提升工作表现和能力；增加自信和工作满足感；促进上下级关系；获得更多的发展机会。同样的，员工辅导对辅导者也是有好处的：员工成为优质人力资源；减低压力；促进上下级关系；有更多时间履行管理层职责。

适时的激励对员工也是有莫大的帮助。激励就是赞美、鼓舞。刚柔并济，动静结合，视情而变，可以通过物质激励、精神激励、信息激励和工作激励来促使员工自动自发，十分喜悦地把工作做好。这样子不但可以把工作做好，更有利于个人和团队发展。

一直以来，员工对上司总会存有敬畏之心，这可能与我国受儒家文化熏陶有一定的影响。但其实只要管理者把握好管理力度，平衡好与员工之间的关系，利用自身经验更多的鼓励和辅导员工，这样子整个团队协调才会更好，交流多了，摩擦自然少了，工作起来也会有效顺心。

这一期“飞鹰”计划的干货内容就到这，下期就是本届“飞鹰”计划最后一期了，敬请期待我们下期干货内容哟！