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目标+计划+执行=“一亿”小目标 ——九州体育-中国有限公司官网版“飞鹰”计划第一届2期干货再度来袭

发稿时间：2016-09-14

九州体育-中国有限公司官网版“飞鹰”计划第二期培训当天恰逢教师节。我们融入社会多年，不仅不忘师恩，还要感恩身边的每一个人。当天，我们要感谢的是给我们培训的文讲师，感谢他令我们在管理的路上更进一步。

言归正传，经过上一期的培训，九州体育-中国有限公司官网的小伙伴都被“游戏与培训相结合”的培训模式吸引住，由于是采取小组的PK赛，小伙伴这期在课程前就开始“战略部署”，打算在第2期培训中使出浑身解数争取第一名，毕竟我们的第一名可是有丰！厚！的奖品的喔！

但！是！我们老师大人在培训开始前直接来了一个重新分组！！！瞬间将小伙伴们的课前部署好的战略扼杀在摇篮里。但，这区区的重新分组怎么会难住九州体育-中国有限公司官网的小伙伴呢！毕竟小伙伴们都是合作多年的亲密战友！

经过一个小游戏的磨合，新的小组马上进入到团体学习与互相帮助的状态中去。

这期培训依旧干货满满，看一下小伙伴们各种踊跃抢答就知道了。

本期培训内容两大板块分别为“目标管理”和“有效计划与制定”。

第一部分：目标管理

目标，相信许多小伙伴都知道是什么意思，但是什么又是目标管理呢？目标是前提，目标管理是工具，目标管理是用系统的方法，将庞大复杂的事情和行为，整理为关键性的可控制目标的管理活动，激励成员高效地实现组织目标的方法。

从流程角度解剖目标管理，是一个过程管理，建立一套完整的目标体系，以体现规范目标制定过程（如：项目管理制）；组织目标实施；进行目标考核。

从岗位角度解剖目标管理，是一种优化，纠正岗位责任制的不足与缺陷、岗位目标管理能改变过去企业岗位的能、责、权、利失衡的状态，有助于构建庸者下、能者上的竞争机制，能够降低管理成本，提高管理效率、为其他管理职能的实现提供保障。

目标制定的七大步骤

1.正确理解目标

2.遵循基本原则

3.上下同欲

4.明确问题

5.知识技能

6.外部资源

7.目标承诺

第二部分：有效计划与制定

1.什么是计划？

计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤做出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。

2.目标管理与计划的关系？

计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。有以下四大特点：

1) 目标集中于管理活动

2) 计划提供了系统的路线图

3) 计划是系统的

4) 工作计划将战略转移成日程表，使管理人员承诺目标，有督促作用

3.好计划的四大特征

1）预见性

2）针对性

3）可行性

4）约束性

有了好计划，下一步就是执行。但执行力是直接影响目标实现的结果。执行力缺失的原因有制度流程不规范、没有形成强有力的执行文化或者是组织建设问题，关键是缺少有执行力的员工。

那么该如何提升员工个人执行力呢？

1）树立员工职业目标，并加强危机意识

2）委以重任，磨练意志，培养毅力

3）《每日执行手册》，绝不拖延，立即行动

4）不要迟疑，当机立断（狼性精神培养）

从目标设定，到有效计划制定，最后进入执行，这都是一个环环相扣的过程。每一个步骤都决定了企业指向的结果。明确目标，确定目标的优先级，分析可利用的时间段，之后进行时间段的匹配，最后执行、校准，相信这样子可以让执行力越来越足，计划实现的越来越好。如此，我们离“一亿”小目标是否更进一步了呢？

本期“飞鹰”计划的干货已慷慨奉上，敬请期待我们下期的培训干货速递哟！